2015董事长问答

如何看待市场与产品之间的关系?

   从长远来看,市场占有印证产品特质,产品特质决定市场占有。好多企业人认为“酒香不怕巷子深”的时代已经过去了,觉得销售是重中之重,所以把大部分资金和精力投入到产品营销当中去,忽略或者避轻产品本身,并不可取,农肥产品尤其如此,农民朋友最终重视的还是肥料功效和农产品增收,对类似于明星包装似的营销模式并不感冒,不同于市场里的其它奢侈品。事实上沃野公司成立之处,也是这么做的,我们当时并没有足够资金去跑市场,把大部分精力都投入到了产品研发中来,后期市场逐步开展。一直到公司壮大发展的今天,实际上我们的主要精力还在产品自身上。我想,今天的市场很好的印证了我们当初的做法是正确的。

如何看待社会责任与商业利益之间的权衡?

    沃野公司从一个传统家族式企业过度到今天的初具规模的现代型企业模式,经历的不仅仅是时间上的跨越。这点我深有体会,之前的压力完全是自我价值感上的,之后是社会责任感上,两者境界完全不同。我们目前拥有上百个员工,承担的是上百个家庭的生活重任,责任意义重大,这也是我为什么目前压力与付出同时巨大,但毫不退缩回避,勇往直前的动力。

作为企业带头人个人目标与企业目标是什么?

    并行一致,毫无冲突。在沃野公司成立七年多时间日益壮大的今天,实际上,我个人并没有太多心思去享受企业发展所带来的宏利,相反,私人时间越来越少,更多精力是投入在产品研发和产品生产当中。我想,过程即是目标吧,目标就是平时一点一滴的细节作为。

那您的终极目标是什么?

“兼济天下”,没有什么特别原因,这是传统文化所教给我的。并不是为了什么特别理由去做事,是注定了的,也是被注定的。

 

                                     山东寿光市沃野化工有限公司 董事长 李永强